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    阎志:做公益进入实操层面
    2019-04-22来源:《中国慈善家》
            2018年10月6日,阎志在新浪停更了近4年的微博,重新“复活”。这一天,他为武汉卓尔足球队时隔4年重返中超,写下了一篇名为《因为?#24515;悖?#21331;尔?#29615;病?#30340;长文。

           “四年没更新微博,看来这事儿在老阎心中的分量不小!”邑品投资董事长杨剑鑫在阎志的微博下打趣他。

           一天后,阎志的新浪微博再次更新,内容依然与卓尔足球队有关。一位网名为“武汉足球报道”的博友留言回复:“?#34892;弧?#24863;恩阎总这么多年对湖北、武汉足球的大力支持……”

           事实上,阎志对湖北、武汉的支持,远非局限在足球这一领域。在足球之外,不论是捐赠?#24863;?#27494;大还是资助贫困大学生,抑或成立卓尔公益基金会、打造卓尔书店,启动“乡亲乡爱“精准扶贫……一系列公益举措的背后,都有着同样的逻辑——

           ?#34892;?#27494;汉!

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           2011年7月,香港联交所主板迎来了自其1986年开业以来的首家湖北民营企业,卓尔集团。它的创始人,正是阎志。

           从1994年怀揣仅有的200元钱只身前往江城,到一手打造出在港交所主板上市的首家湖北民营企业,17年中,武汉不仅给了阎志赋诗的灵感,也成就了他商业人生的精彩。2011年底,他在武汉长江二桥桥头竖了一块广告牌,上书四个字:“?#34892;?#27494;汉”。

           “没有武汉,就没有卓尔。”当诗人解释为何立下这样一面广告牌时,更多人只愿意记得,他是湖北首富,卓尔控股有限公司董事长,“湖北省十大经济风云人物”称号获得者。

           他决定用另一种方?#21073;?#21796;醒人们对他诗人身份的记忆,?#19981;?#37266;人们对书籍的留恋。

           2013年,当武汉的实体书店因受网络及电子书的冲击,从2005年的1957家降至937家时,逾万平米的卓尔书店,在汉口最繁华的澳门路与惠济路交会处拔地而起,它的主人,正是诗人阎志。

           20余万种品类、50多万册图书并不足以让卓尔在武汉书店的群体中显得奇峰?#22238;!?#23450;期举办的公益性文艺活动、学术研讨以及24小时不打烊的运营模?#21073;?#25165;是它吸引各个年龄、文化层次受众的关键元素。

           2015年起,卓尔书店联合《中国诗歌?#32321;?#36753;部,开启了“武汉诗歌节”。当诗歌在现代生活的语境中日益被边缘化、小众化,武汉诗歌节的出现,为诗歌重新回归公众生活建立了一?#21331;?#34892;性模板,让诗歌在成为公众生活方式的道路?#19979;?#20986;了最具建设性的一步。


           但这远不是卓尔书店全部的价值所在。这里留下过刘醒龙、北岛等人的足迹,也驻足过流浪者、环卫工人的身影。当诗人说“不指望卖书挣钱,只希望?#28304;?#25773;文化起到推动作用”时,他大约不曾想?#21073;?#36825;座书店,在不知不觉间就悄悄跨过了文化的边界,安放了这座城市里漂泊的灵魂。

           ?#27531;恚?#21644;卓尔集团动辄百亿的年营收相比,卓尔书店的营利能力不值一哂,但当它成为武汉这座城市又一处流浪者不受驱逐的所在时,所有关于书店留存于城市的意义,都得到了延展——它不只是读书人的?#24651;?#22253;,更是每一个人的港湾。

           阎志手上不挣钱的项目,并不只有卓尔书店。和投资书店相比,投资足球是赤裸裸的赔钱——2017/2018赛季,仅中超16支球队的亏损总额便高达7亿美元;而自卓尔接手武汉职业足球队7年以来,累计总投入远超10亿元人民币。在顶级中超联赛度日的球队?#26143;?#26080;法盈利,长期蛰伏于中甲的武汉卓尔,更不必奢望挣钱二字。

           但阎志还是一头扎了进去。

           2011年,没有人知道激活体育产业的国务院46号文件将会在3年后才颁?#36857;?#32780;组建于1994年的湖北武汉职业足球俱乐部,在这一年却面临转卖外省的困境。

           2011年以前,阎志不能算是一名球迷,得在球迷前面加一个“伪”字。

           而阎志接手武汉职业足球俱乐部的原因只有一个。他接到一位足球热心人士的电话,问他卓尔有没有可能接手武汉的球队。

           “我记得我是毫不犹豫地当即回复——没问题。作为一名武汉的民营企业家,我想我有这个责任去为这座城市增添光彩。”2014年,当记者问起阎志决定接手武汉足球的始末时,他给出了这样的答复。

           在卓尔控股入主汉军之前,武汉足球俱乐部先后曾有武钢、美尔雅、雅琪、红桃K、东湖高新、武汉光谷、湖北中博等7家企业冠名赞助,其中,冠名最久的也只有4个赛季。“东家”的频繁更换,使这家俱乐部一直处于动荡之中,难以专心致志于球队建设。当阎志的卓尔控股成为武汉足球的第8任“金主”时,球迷?#26725;?#20986;的第一?#37995;?#39064;是:“如果俱乐部出现亏损,卓尔还会坚持吗?”

           阎志一?#30331;?#37329;。“我在接?#26234;?#38431;之前就知道会亏损,接手后是正在亏损。这么说吧,球队的成绩越好,卓尔的亏损就越多。我做好了5年,甚至10年内俱乐部一直亏损的准备。”

           彼时的阎志,显然并不晓得中国足球的水有多深,毕竟,王健林在1998年宣布“永久”退出足球圈的余波,在2011年早已散尽。

           但这并不意味着阎志会比王健?#20013;以?#22810;少。2013年,中超赛场依然暗流涌动,不公平竞赛、默契球的出现,使武汉卓尔在当年8月11日的保级生死战中以1比2输给长春亚泰,保级只成为理论上的可能。这引发了阎志的强烈不满。

           ?#28909;?#38414;志因此对中国足球心灰意冷,武汉足球俱乐部极有可能在赛季结束后,再度面临找不到赞助商的危险。2008年,武汉光谷就是因为?#38376;?#30340;判罚问题,退出了中国足球界,并使武汉足球俱乐部受到牵连,坠入谷底。

           所幸阎志没有撂挑子。他没有忘记?#32972;?#23545;武汉球迷的?#20449;?mdash;—“我有责任为这座城市添光彩”。

           从2014年到2018年,?#35789;?#27494;汉足球俱乐部长期徘徊于中甲,阎志也丝毫不曾动摇过对足球的投入。在经过了4年的锤炼、积累后,2018年10月,武汉卓尔以提前三轮中甲夺冠的傲人战绩,重新杀回中超。

           2018年10月7日,《长江日报》用一个整版发布了武汉卓尔重返中超的海报,在那一面海报的最下端,赫然重现着当年武汉长江二桥桥头的广告语:“?#34892;?#27494;汉”。

           书店与足球,是阎志?#34892;?#27494;汉的表达方?#21073;?#20294;并不是全部。

           早在2011年,在港交所主板成功上市仅仅1个月后,卓尔集团便捐款1000万元,定向资助湖北省500名贫困大学新生。这一举动创下了湖北省金额最大的单项捐资助学纪录。

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           2013年,阎志向?#24863;?#27494;汉大学捐赠6000万元,建设卓尔体育馆;2018年8月,在卓尔体育馆建?#21892;?#29992;当日,阎志再向武大捐款6000万元作为人才引进基金。

           “我兑现了对武汉大学、对武汉这座城市的致敬,兑现了卓尔人对武汉大学的一个?#20449;?hellip;…我们还愿意为这所大学、这座城市许下更多的诺言,并会竭尽所能一件件来实现。”捐赠当日,阎志在台上如是说。

           事实上,阎志早已把对武大、武汉的感恩之情,融入到更广阔的空间。

           2017年,卓尔启动“乡亲乡爱”精准扶贫行动,整合企业各方力量,结对帮扶湖北全省50个贫困村。

           2018年,卓尔公益基金会成立,这标志着阎志改变过去(做公益的方?#21073;?ldquo;从随意性向?#20302;?#24615;、粗放型向精?#24863;汀?#19968;次性向可?#20013;?#24615;”的转变进入实操层面。是年10月17日,卓尔启动企业首个“公益日”活动,并在省内多地建设美好生活馆,打造乡村文体活动中心与阅读中心。

           据不完全统计,截至2018年,阎志和卓尔控股在救灾、助学、文化体育事业及产业扶贫方面,累计投入约25亿元。

           “武汉这座博大、包容的城市容纳了我的青春与奋?#32602;?#28608;励了我的创业和梦想。这块?#24651;?#26159;我们的生命之根、文化之根。我要?#34892;?#27494;汉给予每个敢想、敢做的勤劳者创富机会。”2015年,武汉大学卓尔体育馆开工奠基仪式上,阎志发表的这番?#19981;埃残?#26368;能解释他为何对武汉这座城市,眷顾如斯。
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